MOPOT
Mobilisierung der Potenzialreserven
Unternehmensberatung
Dipl.Ing.Dipl.Wirtsch.Ing. Volkhard Ehlert
Moislinger Allee 61 d , 23558 Lübeck
, Tel.: 0451-85303, Email: vehlert@gmx.de


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MOPOT-Vorgehensweise und Methoden:
Die Vorgehensweise ist partnerschaftlich und in enger Zusammenarbeit zwischen Zielgruppe(n) (oder ausgewählten Vertretern der Zielgruppe(n)) und Berater(n) in  vier  Projekt-Phasen angelegt:  
                        1.Analyse und Strukturierung 
                        2.Alternativenentwicklung, Bewertung und Auswahl
                        3.Konzeptbeschreibung, Umsetzungsempfehlung
                        4.Umsetzungsbegleitung
Ausgangspunkt ist das gemeinsame Verständnis von Zielsetzung und Zielgruppe.  Aus dem reichhaltigen Methodenangebot  wählt der Berater- in Absprache mit der Zielgruppe - die für die Zielsetzung, die beteiligten Personen und die jeweilige Projektphase geeigneten Methoden  und Techniken aus. Neben der Methodenauswahl, Moderierung und Projektbegleitung besteht die Aufgabe des Beraters  insbesondere in der laufenden Sicherstellung der Grundvoraussetzungen:
                        A.Vorurteilsfreiheit, keine tabuisierte Einengung des Problem- und Lösungsfeldes.
                        B.Verfügbarkeit von benötigtem Sachverstand oder Spezialwissen, Methodenkompetenz.
                        C.Kreativität: ungezwungene Trial and error - Planspiele/Simulationen mit Plausibilitätschecks in jeder Projektphase.
                        D.Unverwässerte und qualitativ hochwertige Umsetzung.
Erfolg und Honorierung :  Normalerweise wird ein Zeitplan und ein Tagessatz für die einzelnen Phasen vereinbart. Es kann aber auch ein Spesensatz für die Konzepterarbeitung und eine Erfolgsbeteiligung in Stufen vereinbart werden. Bei Letzterem teilen sich Kunde und Berater das Kostenrisiko bis der Erfolg sichtbar wird. Folglich findet auch eine anschließende Erfolgsteilung statt. Die bisherigen Projekterfahrungen belegen eine über 95% ige Erfolgswahrscheinlichkeit. Erläutert wird die Vorgehensweise und Ergebnisfindung der Phasen 1 bis 3 anhand eines  wünschenswerten MOPOT-Projektbeispiels aus der Politik mit großem Nutzeffekt (mehrere Mrd €), das leider bisher noch nicht umgesetzt wurde.
Erste Veröffentlichung: 01.05.2005; update: 26.11.2006